第二章  战略分析

一、企业外部环境分析

（一）宏观环境分析（PEST模型）

（二）产业环境分析

1.产品生命周期

运用产品生命周期理论也受到一些批评。

（1）各阶段的持续时间随产业的不同而不同，且产业处于生命周期的哪一个阶段通常不清楚。

（2）产业的增长并不总是“S”形。有的产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。

（3）公司可通过产品创新和产品重新定位，来影响增长曲线的形状。若公司认定生命周期一成不变，那就成为一种没有意义的自我臆想的预言。

（4）与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。

2.产业中五种竞争力分析

3.成功关键因素

一个产业的成功关键因素是指那些影响产业内企业在市场上最大限度获利的关键因素，是企业取得产业成功的前提条件。

（三）竞争环境分析

1.竞争对手分析

竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：

1）核心能力。

2）成长能力。

3）快速反应能力，即竞争对手对其他公司的行动迅速做出反应的能力如何，或立即发动进攻的能力如何？

这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等。

4）适应变化的能力。

5）持久力。将由如下因素决定：现金储备、管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力等。

2.战略群组分析的意义

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。

（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

（四）国家竞争（钻石模型）优势的分析