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1、招 聘 职 位

 

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部分招聘职位展示



BT学院CEO对未来的规划

 

目前团队全职成员140多人

刚刚过去的2019年会照片合影

考虑加入之前,请认真看完以下内容

希望走心的团队,能够等到走心的你到来!


 

2、CEO 朱 立 平 2019 年 会 致 辞
 

 

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点击查看2019年年会现场

点击查看2018年年会现场

点击查看演讲稿全文

 

 

今年可能要食言了,去年年会(点击查看去年年会报道)说以后讲话不超过1000字,但今年可能要超字数,因为今年极其关键。创业三年来,BT学院基本完成了从0到1,而刚过去的2018年是我们开拓从1到100的元年,这一年我们也创造了新的奇迹。

 

CEO朱立平发表讲话

 

一、总结过去

 

(1)创业初心——做学校,不是做机构

 

回顾一下我们的创业初心,我一直说我们是想做一所有温度的学校,而不是冷冰冰的培训机构。我自己对“培训”这个词其实是很痛恨的,因为,只要一提到“培训”,大家就会联想到“垃圾短信、营销电话”,这个行业的口碑被做烂了。以前我自己也经常被机构骚扰,接到电话我每次都说我也是做培训的,这样对方就不会再打过来了。后来,万万没想到,阴差阳错结果自己真做了这一行

 

那么,从创业第一天开始,我就想,我们要做就做不一样的事情。我们是要做教育,做一所有温度的财经大学,而不是营销为主的培训机构。学校和机构最大的区别,我认为不是学费,而是理念,我们的理念和使命是“陪伴奋斗年华”,陪伴学生成长,就像高中和大学那样,真正帮助学生去改变和提升,而不是给一堆视频就不管了。

 

所以在BT做老师很辛苦,不仅要上课,还要陪聊,还要做教研、答疑,我们的老师都是考霸,所以学生从BT学到的绝对不只是知识本身,而是彻底的学习方法的改变和成长。正因为我们这样的理念,才造就了BT的口碑和每年三倍的高速增长。

 

我们的愿景就是,打造一所属于每个财经人的在线大学,我认为我们是在做一件伟大的教育事业。

 

 

(2)BT价值观的核心——成就用户

 

支撑我们团队完成这件伟大事业的,还有BT价值观,那么,什么是BT价值观?

 

对,BT的五大价值观:成就用户、拥抱变化、不断成长、团队合作、四大品质(敬业、务实、诚信、勤俭,核心就是做一个靠谱的人)

 

这五大价值观中,最核心、最重要的就是第一条:成就用户,创造用户价值

 

关于这一条的内涵,我们坚持认为:

 

1、教不好学生等于偷钱和抢钱

2、不靠口碑招来的学生,我们不受尊重

3、跟用户不能成为朋友的学校,没有大的未来

4、如果别人做得好,学生就应当去

 

 

 

(3)2018年的成绩

 

18年,我们各个考试项目都取得了非常不错的成绩,特别是CPA,一次过六门的学员高达34个人,这个数据有多恐怖,我们总学员数不到2%,但一次过六门的学员数占到了全国的1/3,84个学员一次过五门,1000多人一次过三四门。这个成绩应该是震惊了整个注会培训行业。

 

在过去的一年里,我们实现了接近小目标的营收,18届相比较17届学员数增长了3倍。团队人数由30人增加到了140人(含兼职)。业务上正在探索“6+1”的业务体系,确立了BT学院「六大学院」的发展方向,正在孵化一个新品牌——「才枝」求职平台。

 

在创业初心和陪伴理念的指引之下,我们开拓了BT学院的六大学院:会计学院,金融学院,法律学院,能力学院,夺研考研,英语学院。前三个学院是考证,刚需市场,相当于财经大学的必修课;后三个学院是财经大学的重要补充和延伸,丰富了专业的多样性。

 

另一个我们在孵化的产品:才枝,让财经求职更精准!也会在年后上线,到时候会开发布会,一起期待。

 

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项目虽然看起来多元了,但我们财经的主线没有变,创业的初心没有变。从大学生考研、到毕业后考证、再到实操能力提升,最后找/换工作,形成了财经大学的闭环。其中贯穿始终的是BT的陪伴的理念,所以在18年,很多项目虽然是第一年启动,但都表现出了巨大的潜力和爆发力。

 

 

(4)目标

 

关于目标,我们希望通过这所财经大学,陪伴好2000万的财经人,我们的梦想是,花10年,成为教育行业的独角兽,冲击教育板块第一名;5年启动IPO;今年19年拿下2个亿的小目标。

 

 

回顾过去三年,我们基本是如期完成了既定的目标。接下来,团队不断成长,越来越多的优秀人才加入,大家的目标和价值观更一致,我相信一定可以完成这个目标。

 

一起加油!

 

 

(5)BTS

 

最激动人心的事情来了,BT是一家创业公司,我知道,大家加入,都是抱着创业心态来的。为了更好地激励团队奋斗,共享公司发展红利,鼓励更多优秀人才加入。

 

我宣布,我们将拿出1亿BTS股权,激励优秀人才,建立起合伙人制度。

 

其实从18年初的时候,我就在思考这个激励方案,因为这个很复杂,要匹配现在的发展阶段,又要考虑之后的发展情况,在11月的一个晚上,我一晚上没睡,因为我找到了一个很适合的方案,连夜写了下来,第二天非常兴奋得跟彬哥他们讨论了一下,大家都非常支持。这个方案应该是非常适合我们的公司状态的。

 

首先BTS这个名字,是BT stock的简称,比特币是BTC,我们争取让一股BTS比BTC更值钱,SABCD也是我们公司绩效考核的等级评分,S是最佳了,BTS这个名字很好。

 

我们拿出1亿原始股来作为激励基数,这个数据是什么概念呢,它占了BT总股本10%,我们拟定当前总股份数为10亿。这只是股份数量,每一股的价格,我们5年内要做到10元一股,10年要做到100元一股。

 

评选对象:评选成为合伙人,即成为股权激励对象。

时间:在10年内(2019年起-2028年底),或,IPO前,(两个时间哪个先到为准),公司将这个1亿股权以BTS形式全部发放给被激励对象。

 

BTS是什么?有什么特权

 

首先,BTS与其他原始股一样,可享受公司分红。这个分红不是奖金,也不会影响工资和奖金的分配,是额外的分红权。

 

其次,BTS是一份期权,公司上市后,合伙人可以以获得BTS时当年的估值价格的折扣价,从公司购买相应股票数量。详细的规则后面会出台。

 

这份具有分红性质的期权,价格是多少呢?免费!

 

激励对象:合伙人/高层管理/核心骨干(除三个创始人),总结就是一句话,只要是优秀人才,你们现在已经进来了,那么每个人的机会在现在都是一样的。

 

要求:高度认可BT学院理念和价值观,具有主人翁意识,全职工作至少满3个完整的自然年(包括评选当年),在职期间对BT做出了突出贡献,且未来对BT有持续突出贡献的迹象。通过股东大会提名,超过2/3投票权同意。即可纳入成为合伙人。

 

一句话,成为合伙人,是那些能够成为公司主人的人,一定是具有主人翁意识的人。

 

评选原则:坚持“成熟一个,评选一个”的原则,及时激励优秀核心人才;但同时也坚持宁缺毋滥的原则,不次充好。以激励优秀核心人才为目标。

 

准合伙人:对于特别优秀的人才因条件不够(比如工作年份还未达到),可以考虑当年先评选成为“准合伙人”,下一年原则上即可评上合伙人。准合伙人当年不发放BTS。

 

最后,会签署一份奋斗者协议。如自愿放弃一些节假日或调休等,虽然现在大家的休息时间也不多

 

在动员这个方案的时候,我在内部发了一段话。首先我说,我觉得我非常幸运,我遇到了一个非常靠谱的团队,遇到了你们。其他公司我不知道,但是我们要这么做。

 

我们的共同目标就是,把BT做大做强做上市。只有这样,对于合伙人和未来加入的合伙人,才可以获得快速增长。若上市,公司会强制预留这笔期权,作为员工激励池,所有同事都是激励对象。

 

我不是怕这个BTS发出去了,稀释了我们自己的股份,我是怕这股票发不出去。这1亿股权,能发放完的那天,就说明BT真正的成功了,为什么?因为发不完说明:要么人留不住、要么团队没有成长起来要么队伍没有壮大起来。所以就怕发不完。等发完的时候,团队可能有几百上千人的规模。

 

不管是做任何岗位,现在已经踏上船,那么机会就是一样的公平,就看我们能否坚持,能否成长起来。一起加油!

 

 

最后的感谢

 

还有很多想说的,但是最想说的还是一句感谢,感谢团队。

 

感谢客服团队的默默付出,感谢运营团队陪我加班,感谢教研教学团队,你们的成果引来无数口碑传播;感谢教研支持、运营支持,你们是BT坚强的后盾;感谢教务班主任团队,虽然远程,但是你们真的无时无刻不在;感谢技术产品团队,是你们伟大的智慧成果,承载着数十万人的梦想;感谢设计团队,承包了BT所有的美;感谢人力财务行政法务,你们三个人身兼数职,把公司治理得井井有条。最后,感谢彬哥,此生最大的幸运就是遇到你这样的男人;感谢疯哥,跟你合伙是我最大的幸事。最后,感谢各位在场的和不在场的家属,你们的支持,是我们团队创业最大的动力,再次感谢!

 



 

3、获 奖 及 报 道

 

点击标题即可查看

1、BT学院团队2019年会现场
2、BT学院团队2018年会现场
3、两年估值过亿,他们辞掉招总行与百度高薪职位,与北大硕士从零创业,改变数万注会考生命运
4、报道:BT学院荣获「创新南山2016创业之星大赛」二等奖,夺得10万元大奖!



 

4、加 入 BT 学 院 你 将 收 获

 

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