大家好，我是柴米。当年从普通学校出身，大学毕业那年，我借了一件同学的大衣，到广州的一个大企业面试。当时300份简历只招3人，我幸运的拿到了Offer。
我从事财务工作20年，从一名实习生、到会计主办、到ERP财务主管、到财务部经理。在我职业生涯的第13个年头，我担任了家大集团公司的财务总监。我也一路考试，从助理会计师、到中级会计师、到高级会计师。我的薪酬也从700元的月薪逐步增长到百万年薪。
“会不会我还没有熬到CFO，我就下岗了，我的工作就被人工智能给取代了？”
昨天发了一篇P3同盟会的「财务境界」干货贴，很多同学都来私信我，担忧自己一直处在第一镜：业务驱动，财务为辅的状态，一直卡在这个职业瓶颈，更后怕未来会不会被人工智能取代！
真是一个非常好的问题！
不知道大家选专业的时候是不是这样，都说会计学专业好招生、会计学专业毕业的学生好找工作。按教我们财务会计的老师的说法，大小单位都要有会计、每个单位从成立到破产清算结束都要有会计。
不过，按我的看法，会计可以说没有门槛，也可以说门槛很高。没有门槛，是因为就记记账的话，根本没有必要本科读四年，高中毕业，有个师傅手把手带一带，自己自学以下，完全没有问题。会计学跟物理、化学、高等数学比起来，简单多了。门槛很高，是说要成为懂业务懂管理懂财务的会计比较难，要有情商、智商还有努力勤奋，这种会计将帅之才，除了学校教育，还要更多地在实战中成长。
这样大家基本上对财会这个行业有一些基本的概念。大家跟我一起看看三个概念，结合“会计、财务、管理”三者之间的关系：
1.什么是财务会计：计量、记录、核算、反映、报告
特点：标准化、简单、重复
2.什么是管理会计：规划、决策、控制、评价
特点：个性化、多维度、多层次
3.什么是财务管理：融资、投资、运营资金管理、收益分配
特点：关注资金的流动性
随着信息技术和智能应用的发展，记账型会计的工作岗位将会大幅减少。会计的职能永远不会消失，但是会计的工作岗位有可能会消失。打个比方，我们每个人都要穿衣服，衣服不会消失，但是裁缝的工作岗位会消失。
我的学员里还有很多在校生，甚至刚上高中的同学，在这里我讲一下：上大学，一般学校的会计学专业就不要读了，要读最好读好学校的会计学专业，这类学校的会计学专业毕业后到单位去，主要不是做传统意义上的记账会计，去做管理型会计去了。
未来被淘汰的是财务会计，我们的方向是懂得财务会计的管理会计，从而指导财务管理，提供决策支持。
那么，有些同学就会问了，那些有可能消失的会计工作岗位到哪里去了呢？大家首先想到的是财务共享服务中心，把标准化工作统一到某个地方，提高会计工作效率，减少会计岗位和会计人员。这个理解还是太浅了。
我们可以把财务共享服务中心比作一个“会计工厂”，在这个“工厂”里，应付岗、应收岗、固定资产岗等等岗位，就好比车间里的钳工、油漆工等等。不知道大家参观过酒厂流水线吗？现在越来越多的制造业企业，在车间里开始使用智能自动化生产设备，基本上就是无人车间了。整个生产过程全自动化，只有少数几个人在后台操作和监控。
我们展望一下未来的“会计工厂”，必将越来越多的引入智能自动化处理，AI智能时代，简单重复的操作必将被取代！这里我引用一下郭教授的理论：整个社会的会计人员的构成将会发生如下图一样的变化：
从财会人的组成结构入手，随着时代的变迁与演化，将从原来的金字塔型，转变为后面的蓝色图形，而底部规则明确、不断重复的业务，将由智能自动化替代。图中画了几道线来代表逐步替代的渐进过程，绿色区域开始引入财务机器人，粉色区域扩大领域，黄色区域进一步扩大智能自动化替代领域，这些原来由人工处理的工作由机器人完成，相应的工作岗位消失。
就像《从0到1》这本书里讲到的“幂次法则”，每个人都是一个投资者。你之所以选择一份职业，是因为你相信自己选择的工作在今后的几十年中会变得很有价值。投资自己脖子以上的部分，把精力花在未来更能创造价值的事物上。这就是真正的财务思维！
这是会计人员最好的时代，智能自动化将把我们从繁琐重复枯燥的工作解放出来，去做更有意义的事情。
这也是会计人员最坏的时代，如果找不到更有意义的事情，意味着有些人将会失业。
我在基金理财课程中讲过“时间的复利”，不止理财，在职场同样适用，这种层级演变只会越来越快。如果你已经50岁了，恭喜你，暂时不需要考虑未来更有意义的事情，只需等待退休享受生活。如果你刚毕业或者30/40岁，一定要思考的一个问题是：10年以后，我在做什么有意义的事情？
于我个人来讲，我喜欢将事情放在这样一个坐标里面去看待，坐标的横轴代表事情发展的方向，坐标的代表处理问题的方法。
第一象限为成功，方法对了，方向也对了；
第二象限为祸害，方法对了，方向错了。
比如：今年有个老会计虚开增值税发票，给判了，你能说她不懂技术吗，不懂会计吗？这就是把知识用在干坏事上，结果害人害己，这就是祸害呀；
第三象限为失败（天意），方法和方向都错了；
第四象限为曲折，方向对了，方法错了，这时候我们必须马上改进我们的方法。
比如：有人找我们报销，你发现一些小错误，很不耐烦数落一通，然后业务部门也很不服，说财务不懂业务，不支持业务，然后就吵起来了。事后，有的人依然气呼呼的，有的人就反思，是不是自己的工作方法要调整。
讲到这里我忍不住要给大家讲一个我自己的小故事。
当时我所在的公司的业务飞速发展，不到一年新成立了快10家子公司。在财务人员的调配使用上，我调了一个子公司的出纳到总部，当时子公司是集团一个副总分管，可能是我没有沟通得特别好（这就是前面讲的工作方法问题），这个副总去董事长那里告了我状，说财务总监凌驾于副总之上。董事长为了平衡管理，让我检讨，其实董事长很信任我，也知道我的目的是为了把工作做好。出现问题之后，我并没有生气，而是在想在公司班子和中层都参加的会上如何做好这个检讨。
然后，我就用了这个坐标。
我首先借这个机会声情并茂的描述了一下财务部5+2，白+黑的工作场景，巧妙的把财务部给表扬了一番。（我记得当年财务部还拿了先进部门，每个人的奖金多发10%）
然后，我想这可是我对企业财务管理思想进行宣讲的大好机会呀。于是我：
1）宣讲了公司财务管理的目标：提供信息、支持决策；服务经营、配置资源；防范风险、监督过程；盈余运作、创造价值。
2）号召财务改革：我对问题的理解是，公司发展速度极快与财务管理模式的匹配度出了问题。我想，我们必须打开组织的边界，一个组织，必须在开放的耗散结构中，勇敢的开支散叶，积极的吸收新的能量，才能获得持续不断增长的原动力。就像植物的光合作用，一颗种子才能够长成参天大树！所以，我们必须改革目前的财务管理模式。
3）提出了改革建议：一是完善和建立财务经理派驻制度和重大财务事项的报告制度。第二是加快建立审计委员会。目的是更好的让财务专业人员，用自身的专业、用工匠精神，服务于公司战略目标的落地。让每个企业创造更大的利润，让每个组织都能够在自己的权责边界内活得更加精彩、活得更加滋润。最后我借用董事长的话，结合自己的理解来结束了检讨：“惜缘分、守底线、尽职责，一切为了胜利，是我们的唯一目标”。
一个十分严肃的检讨，获得阵阵掌声。我想这就是正能量吧。工作在不同的阶段会遇到不同的困惑，我们用工具去解决，效果就完全不一样。
故事讲完啦，其实我就是想要告诉你们：
短线焦虑，工作方法的问题；
长线焦虑，职业方向的问题。
未来已至，如果继续从事会计工作，那么，我们就要进化为流程财务人员和业务财务人员。
流程财务人员，是优化流程然后创造机器人、运行机器人和维护机器人并与机器人一起工作的人，要懂业务、懂流程、懂财务、懂编程……。
业务财务人员，是与业务部门和业务人员一起工作的财务人员，参与合同谈判、税收筹划、生产成本管理、营销方案评估、研发设计目标成本等等的财务人员，也就是管理型会计人员，要懂业务、懂财务、懂管理沟通、善于合作……
最后我想告诉大家，在职场中请一定要微笑，一定要好好说话，一定要有执行力！并且做到绝不在领导面前皱眉、 挠头、垮脸。这些都是升职加薪的软实力。在日新月异的社会变化中，活到老，学到老吧！会计人员们。
文章来源: BT学院柴米课堂
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