现在很多人因为没有找到工作意义而特别的焦虑，我们就换一个角度来看，我们每个人究竟该如何让自己发现工作的意义。

 

 
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2019年4月份，德勤公司发布了2015年全球的人力资源趋势报告，里面这样讲到：
 
员工感受不到工作的意义，这件事情成为全球管理者面临的头等大事。
 
这已经成为全球新的问题，我觉得这也是整个发展过程当中的问题，意义感的缺失已经成为了员工离职的第一诱因。
 
我们很多同学想辞职是不是也是觉得每天都是简单重复的工作，感受不到工作的意义，而且也没有成就感，觉得看不到前途。

 

觉得自己没有一个追求，就是打工，就是为了这份钱，我会好好的把手头的活儿干好但别和我说那些没用的。这种情况下，想要激励员工，就真的是无从下手，尤其是对我们未来马上就要走上中层管理者的这个P3的学员。

 

 

我们一定要对这个问题有足够的来自不同角度的认识，所以今天拿这个话题来跟大家好好讲讲。
 
我们就是要从这个角度去看未来领导力到底是个什么样的问题，它跟传统的领导力又有什么区别，我们每天去为那个CPA怎么备考去发愁。
 
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但是，没有想过自己应该如何去让自己具备这样的领导力，我认为传统的领导力，大家或多或少的会知道一点，它最起码要满足以下三点：
 
第一，我们要能够描述企业的愿景是什么。
 
比如让世界变得更加美好，让大家住上最好的房子，我们要快速的满足客户的需要等等，在传播之后呢，最重要的当然是可以实现这个愿景，为什么领导一定要会描述愿景呢？
 
是因为领导最重要的能力是要人跟随，领导就是让别人去做。
 
有的时候，我跟同学开玩笑说，你考CPA考得这么辛苦，你就是想在考完之后天天加班，天天出报告吗？难道不是考完了CPA之后就不再加班，不用出报告了吗，让别人去出报告，然后你来把把关吗？

 

 

这才是你应该要去想的事情。所以你应该去研究领导力，你要想的是怎样才能激发你的下面的人，让他们去把报告写好，你来把关，这才是你考完CPA，应该思考的。
 
第二，建立信任和鼓励追随。
 
也就是如何激励你的下面的员工，让他愿意去实现公司更大的愿景。
 
第三，领导本人一定要追求。
 
因为当你没有更大的欲望和追求的时候，跟随你的人就感觉很倒霉。我们中间有些人就是这样的，因为找到一个小企业，老板都很丧的那种，所以就觉得干得很没劲，因为他不能够给下面的人够成就更大的事情的机会，下面的人就会觉得这个舞台不够大。
 
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所以，我们在跳槽的时候，除了选择好平台之外，我们还要选择一个好领导，要选一个有能力、有梦想、有情怀的老板，当然他也要是一个实干家，那么，反过来，当我们自己做领导的时候呢，也应该让下面的人感觉跟我混是一件很幸运的事情，这就是我们应该去自己的内心的暗示。
 
所以说，传统的领导力量，大家都是知道的，领导力的书也有很多，大家只要去书店或者是去淘宝上搜索“领导力”三个字，肯定就十几万本以上的不同版本不同出版社的书。那么，描述和实践愿景、建立信任和鼓励追随，培养领导的个人魅力，这就是传统的领导力。
 
那么，当你有了这三个传统的领导力之后还远远不够，我们还应该具备一些未来的领导力。
 
比如说，第一，你必须有能力解读未来的趋势、为员工解决未来的不确定性以及技术市场的变化、行业的分析等等。
 
第二，你必须和新生代年轻员工去有效的沟通，新生代不仅希望你这样的领导有能力，还会希望你有魅力长得好看，希望你跟他们不只是谈工作方面的事儿，还会跟他们讲生活方面的事儿。