SBL考点推送九（波特五力模型）
Porter’s Five Forces model
1. Bargaining power of buyers
- The quality and frequency of purchases made by the buyer
商品的质量越好，顾客购买的次数越频繁，顾客的议价能力越差，反之则越强
- The level of product differentiation
产品的差异性越强，顾客的议价能力越差
- The profitability of the buyer
顾客盈利行越差，对价格越敏感，议价能力越强
- The quality and delivery timing required by the buyer
顾客对质量的要求越低，以及对运输时间的要求比较宽松，顾客的议价能力越强；反之则越差。
2. The bargaining power of suppliers
- The number of suppliers
供应商的数量越多，供应商的议价能力越差；反之则越差。
- The number of substitutes；反之则越差。
替代品的数量越多，供应商的议价能力越差
- The uniqueness and importance of products supplied
商品的独特性或者是重要性越大，供应商的议价能力越强；反之则越差。
3. Threats from new entrants
- the strength of barriers to entry进入壁垒
- the likely response of existing competitors市场内现有竞争者的威胁
Entry barriers are:
- Cost disadvantage (not reach economies of scale); 如果不能实现规模经济，则进入壁垒很高
- Product differentiation, and (or) brand loyalty; 产品差异化很大，顾客品牌忠诚度很高，进入壁垒很大
- Initial capital requirements; 初始投资成本高，进入壁垒很大
- Access to distribution channels/favorable access to suppliers; 是否能够获得经销渠道或者供应商，如果不能，意味着进入壁垒大
- Know-how or skills ; 技术壁垒大，进入壁垒大
- Regulation;监管严格，进入壁垒大
4. Threats from substitutes
Substitutes will limit the ability of the firm to charge high prices.
5. Rivalry amongst competitors
- number and relative strength of competitors; 市场内竞争者的数量多，代表现有竞争很激烈
- growth rate of industry; 市场的增长很慢，代表市场已经进入成熟期或者是衰退期，没有过多的市场份额可以抢夺，市场内竞争激励
- product differentiation; 产品之间差异化程度小，竞争激励
- exit cost;退出成本很高，企业就不会轻易退出，竞争激烈
阅读列表
-
SBL考点推送十三（SAFmodel）
2020/11/14 · 0人已阅
-
SBL考点推送十二（多元化战略）
2020/11/14 · 0人已阅
-
SBL考点推送十一（the benefits of risk committee）
2020/11/14 · 0人已阅
-
SBL考点推送十（对综合报告的六大资本进行分析）
2020/11/13 · 0人已阅
-
SBL考点推送九（波特五力模型）
2020/11/13 · 1人已阅
-
SBL考点推送八（Diamond model）
2020/11/13 · 0人已阅
-
SBL考点推送七（Benefits of intergrated thinking）
2020/11/12 · 0人已阅
