​【例题1-19·单选题】 某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。 据此判断，该集团最适宜的财务管理类型是( )。 （2011年）

A.集权型

B.分权型

C.自主型

D.集权与分权相结合型

【答案】 A

【解析】 各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之则相反； 本题中，该企业当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好，且上下游所属单位联系密切，最适宜集权型的财务管理类型，A选项正确。

【例题1-20·单选题】 集权型财务管理体制可能导致的问题是（ ）。 （2017年）

A.利润分配无序

B.削弱所属单位主动性

C.资金成本增大

D.资金管理分散

【答案】 B

【解析】 集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令，故它的缺点是： 集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会，B选项正确。

【例题1-21·多选题】 某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（ ）。 （2011年）

A.收益分配权

B.财务机构设置权

C.对外担保权

D.子公司业务定价权

【答案】 ABC

【解析】 集权与分权体制中，具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权； 分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。

【例题1-22·判断题】 企业集团内部所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。 （  ） （2016年）

【答案】 正确  

【解析】 各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之则相反。

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