最近在读一本书《沟通的艺术》很有意思，把沟通分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三个部分，主要讲解如何才是有效沟通，能够清晰地理解他人并且作出回应，能够用自己的人格魅力和语言能力去说服他人。

最近琪琪的工作遇到了一点难题，他们公司考虑调薪，总监让他搜集一下同地区行业薪资，并写出一份能力提升报告给到总监。琪琪一心想把这件事做到位，毕竟牵扯到个人晋升呢！于是乎把这个事情发到了P3财务经理群里，想要请教大家该如何去写，如何去收集地区行业薪资……

P3同盟会的同学纷纷献计献策，有些认为琪琪需要一个猎头朋友，帮他去了解业内薪资水平，也有人在探讨能力提升报告如何去写，从哪个网站获取数据，是该写这几年自己的变化呢，还是工作中突出的内容呢？

这时柴米老师提醒大家，格局要打开！涨薪的事情是HR的职责范畴，作为财务人，如果领导要你盘一下业内薪资水平的话，那她为啥不让HR来汇报呢？另外拿到一手行业数据是要花钱的，需要有大把的HR业内资源！

柴米老师又说道：其实，有些东西写在报告里并不好，会显得很计较；有些东西不能写在纸面上，都是领导口头沟通的。皇帝还有口谕呢～领导心，海底针，领导让你写，其实未必是真让你写。

都说到了调薪的季度了，一方面领导是想摸摸你的薪资期望；再一个，让你对照一下市场行情，平衡好心态。当你有些心浮气躁的时候，就用这招给你治愈一下。真心实意想要给你涨工资的，他自己就会去帮你跟老板谈好，哪里需要你去干HR干的活呢？当然，我讲的是大概率，背景信息还不是很全面，或许你们领导又别的考量呢～

那么，说回来，在职场沟通是一个“硬通货”，你没有足够的情商，在《甄嬛传》里有可能活不过一集！当然，这是玩笑话。

我们常说的眼观六路，耳听八方就是对一个人情商的基本判断条件。本质就是考量各方所需，所以琪琪的这个事情，也是对他情商的考验，如果琪琪处理不当的话，可能会在公司得罪一票人！有的时候领导说的话应该要去琢磨一下，明白话外之音，切莫要会错意。

琪琪听完柴米老师这番话，表示对此很受用，觉得自己应该好好思考而不是盲目的去执行。但琪琪也有个疑问，觉得自己平常工作能力很强，做事雷厉风行，把事情做好不就行了吗？需要去注重和领导和同事之间的沟通吗？难道工作能力不是比职场情商还重要？

哈佛大学的高曼教授对美国前500强企业员工进行调查发现：无论在哪个行业，一个人的IQ和EQ对他工作上的成功的贡献比例为IQ:EQ=1:2。究竟哪个更重要呢？