有的人在年底升职加薪、风光无限；有的人碌碌无为，还随时担心被公司裁掉。为什么别人都在进步，而你在原地踏步甚至是退步？你和别人的差距可能就是因为没有找对提升自己的好方法。

 

 

百万年薪CFO柴米老师推荐了一本书——稻盛和夫的实学《经营和会计》，很多同学就是学到了书里面的实用职场原则，才在工作中获得认可。

 

这本书的主要内容是讲稻盛和夫如何建立属于他的会计学，匹配他的阿米巴经营模式，匹配“敬天爱人”的经营哲学。

 

稻盛和夫，1932年生人。他27岁开始创业，创办京都陶瓷株式会社；52岁创办第二电信；这两家公司均进入了世界500强。

 

稻盛和夫接手了破产的日航，第二年便实现了扭亏为盈。与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎，合称日本的“经营四圣”。

 

书中的七大原则

01

以现金为基础的经营（现金为基础经营的原则）

把焦点集中在“现金的动向”上，以事物本质为基础，扎扎实实地经营。会计必须是为以现金基础经营服务的。只有从企业活动中得到的利润才是“现金”的最大源泉。

02

始终贯彻一一对应（一一对应原则）

在经营活动中必然会有钱和物的活动，这时，一定要保证钱或物和票据一一对应。“一一对应”的原则，不仅要作为会计处理的方法严格遵守，而且还要在规范企业和企业员工行为、实现透明经营上起重要作用。

03

贯彻收入费用配比经营（收入费用配比的经营原则）

（1）如果想建立一间真正强壮的企业，经营者就必须有坚强意志，能抵御想把自己和企业装扮得比实际情况更好的诱惑。

（2）为要实行收入费用配比的经营，很重要的一点就是不单要降低原材料费等与开工率连动的浮动开支，而且也一定要尽量降低固定费用，以提高利润率。

（3）不投机。企业的使命是靠自由的、富创意的活动创造新的价值，为人类社会的进步发展作出贡献。我把这些活动的成果，这样获得的利润叫做“汗水换来的利润”。

04

贯彻完美主义（完美主义的原则）

（1）经营者需要同时充分明白公司整体宏观的工作和部下所做围观的工作。

（2）必须百分之百实现目标。追求完美是难的，但是有了追求完美主义的态度，就不容易出错。

05

双重确认保护公司和个人（双重确认的原则）

（1）在管理进出款项方面，原则是管钱的人和开票的人必须分开。

（2）处理小笔现金时，每天合计的现金余额和从票据做出的余额表一致是理所当然的。

（3）妥善保管公司图章。

06

支持提高效益（提高效益的原则）

注入灵魂才能使单位时间效益核算生效 注意力集中于员工，一切都是以人为本

07

经营透明化（透明经营的原则）

（1）财务部门的全体人员应该随时保证堂堂正正和公正的态度。 

（2）不仅经营的高层对公司的现状了如指掌，员工也要知道公司的状况，知道高层在干什么。要把高层在考虑什么，有什么目标准确地传达给员工。

（3）信息公开。

 

世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。一个人能不能获得成功，并不在于他目前已经拥有了多少，而在于他正在计划要得到多少。

 

至此，你应该明白不管身处任何一份工作都不要懈怠、麻木、失去进步的动力。要时刻居安思危，保持持续的学习和成长的心态，拥有跳出舒适区的能力。

 

职场商务礼仪必修课

对于职场人士而言，接待工作也是一项特别常见的工作。接待工作看似简单，却十分重要。接待工作做得怎样，甚至事关双方后续能否更有效的交往。要获得对方的好感、信任甚至成功合作，必须在接待中通过一系列的细节表现，使客户得到尊重并感到你的善意、真诚和热情。