我们的同学们经常会去纠结“为什么这件事情为什么是我做而不是他做呢？”、“为什么领导又布置一个项目，我做得过来吗？”

大家总是会有这么多的纠结，我们挑灯夜战，我们百战归来，我们读那么多书考那么多证，难道不是为了给社会多做贡献吗，为什么不去调整一下思维的角度和改变一下我们的表达方式呢？

我读这么多书，我就是为了能够讨个吃的或是为了能够买个房子吗？

我其实是在无限的奉献当中来实现自己的价值的，是马斯洛层次需求里面讲述的从底层慢慢到最高层的一个过程，但是我们今天要说的就是：

财务经理就是要有这样的一种永无休止地自我改造精神面貌不断的成长的能力，要有影响力，要懂得去影响周围的人。

你不给人力量，给人信心，给人希望，你怎么能够引向周围的人对社会有所贡献，成为一个被社会认可的人？

远方在哪里，幸福是什么，其实都在当下，我们很多人走上管理岗位，特别不淡，觉得自己可能没有威信，你的威信来自于哪里？

首先就来自于灵魂最深处，再有就是你的专业，你的为人，是这些合起强大到让人不得不蛰伏你的大局观还有你的格局。

所以今天我想说，我们不必将人性的悲壮视为贡献，但我们一定要想清楚——我是谁？我为什么活着？我的使命是什么？生活的意义是什么？我们的事业又是什么事业？这些事情如果自己都没有想清楚，我们又如何去教我们的下一代？

其实这些问题，我觉得每个人的答案都不相同，也没有一个标准答案，我们前面讲了三观的形成，三观的形成受三个方面的影响，那么在生活或者职场上，我们往往因为大家三观的不同而形成一些矛盾。

接下来想讲的就是我们如果在职场上遇到了三观不同的人该怎么办。我们允许他不一样，因为就是会存在不一样的。很多人就非常简单粗暴地觉得我们要去改变别人的三观，其实我不赞同你去企图改变别人的三观，为什么呢？

因为其实，这不仅是改变看法改变三观这么简单的事儿，而是在试图改变自我认同，是从灵魂深处爆发革命，摆脱基因的先天塑造，每个人的基因都不一样。

所以大家必须也要认识到，不要企图用改变别人的三观去解决问题，这是不成熟的，也是解决不了问题的，那么我们要走上管理岗位，该如何跟三观不合的人共事呢？

首先，我们不要强和三观，而是要找到共处的解决方案，那什么是解决方案，我提几个建议：

第一，和平共处。

和平共处具体是要有高下三观无高下无标准，要真诚的告诉别人，我的三观并不比你的更好更正确或怎么样，我们只是角度不一样，或者是我们形成三观的背景不一样，所以我们要懂得和平共处，这是最重要的原则。

第二，不要去撩拨别人的敏感点。

不要挑战你领导的权威，各自都有各自的敏感点，这些是不能随便去撩拨的，这就像点火一样，一点就着，做事就好好做事，不要动不动就上升到什么高度，上升到与人三观有关的问题，不要动不动就上纲上线。

第三，实在管不准住嘴的话，至少不要跟别人去讲道理。

我们这个财务的女生特别多啊，女孩子到一起就是喜欢聊天，实在管不住嘴，有时候男生也管不住，但是即使你管不住自己的嘴也不要去跟别人讲道理啊，我给大家提出来的妙招就是你管不住嘴就给对方讲个故事吧。

比如说讲故事很好，你的故事里有很具体的时间、人物，有具体的矛盾，但是这些都彤彤只是在那个场景下的，你不牵扯到别人，所以别人也很容易接受。

你要懂得怎样用讲故事的方式来说一个道理，而不是跟人家说，你要怎么样，那没有人听得进去的对不对，所以要多看电视，要多读书，多积累一些讲故事的素材，老师推荐大家多看看《奇葩说》，这个节目有利于大家培养自己的口才和幽默感，我就特别喜欢看《奇葩说》，它真的很有意思。

第四，老师还是要强调一遍我们要和平共处！

三观不同其实是好事儿，对个人来说，三观不同就说明是有一个套利的空间的，每个人不同的地方才有信息可交易，有不同社会才有参差的多态的一种状态，和平共处才能利人利己，你可以学到别人的优点，又何必跟他对着干？

我们有时候，特别是到年底了评优评先开始了，要当邀功精的人就会冒出来了，你看不惯邀功精的时候，怎么跟他和平相处，就值得思考了对吧。

总之我们要走上管理岗位，就一定要把敌人搞得少少的，把朋友搞得多多的。

这是雷军讲过的：“我们要做管理，就是要把敌人搞得少少的把朋友搞得多多的，”

在我带着大家的这个500人的班里面，我们同盟会我们主席团经常会有一些小的问题小的矛盾，我经常看着大家怎么样去处理，不得不说大家真的非常棒。