《战略》易错题

【例题1·多选题】隆盛信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有（）。

A.控制环境

B.风险评估

C.控制活动

D.信息与沟通

【答案】AB

【解析】结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，属于控制环境，选项A正确；综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。属于风险评估，选项B正确。

 

【例题2·多选题】东风林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（）。

A.生动地体现事件的顺序

B.不会遗漏重要的初始事项

C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中

D.能说明时机、依赖性和多米诺效应

【答案】AD

【解析】根据题干，为了加强对火灾的防控工作，分析“不确定事件下产生各种后果的频率”，属于事件树分析法（适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析）。主要优点：（1）以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响；（2）它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很繁琐的多米诺效应；（3）它生动地体现事件的顺序，而使用故障树是不可能表现的。所以，选项AD正确。选项BC属于局限性。

 

【例题3·多选题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

【答案】AB

【解析】在本题中，百川公司并购上市企业之后，才发现该上市企业面临巨额赔偿，并购前没有进行调查了解，属于决策不当，选项A正确；并购之后，上市公司核心人员离职，属于不能很好地进行企业整合，选项B正确。

 

【例题4·多选题】下列各项中，属于《企业内部控制基本规范》对内部环境要素要求的有（）

A.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

B.企业应当建立重大预警机制和突发事件应急处理机制

C.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施

D.企业应当加强内部审计工作

【答案】CD

【解析】选项A属于信息与沟通要素的要求，选项B属于控制活动要素的要求。

【本题考点】内部控制——内部控制五要素——控制环境

【关联考点】

企业内部控制五要素为：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

企业内部控制环境要素

1.企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则。

2.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。

3.企业应当在董事会下设立审计委员会。

4.企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。

5.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。

6.企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。

7.企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准。

8.企业应当加强文化建设。

9.企业应当加强法制教育。

 

【例题5·多选题】下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有（）。

A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程

B.企业全面风险管理对企业所有风险进行管理

C.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内

D.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成

【答案】ABC

【解析】企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。所以，选项D错误，选项A、B、C正确。

 

【例题6·单选题】贾某经营一家美发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于美发店外部后勤的活动是（）。

A.迎送进店顾客

B.引导顾客消费

C.清洁门前环境

D.为客户头发造型

【答案】B

【解析】价值链分析，分为基本活动和支持活动。基本活动包括：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。外部后勤，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，这一活动的本质，是产品输出。

对于美发店来说，产品就是美发的服务，产品输出也就是引导客户去消费这个服务，也就是属于外部后勤。所以选项B正确。

选项A，迎送进店顾客，属于基础设施。选项C，清洁门前环境，属于基础设施。选项D，为客户头发造型，属于生产经营。

 

【例题7·单选题】下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。

A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容

C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉

D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略

【答案】D

【解析】内部解决方案是后面要阐述的风险管理体系的运转。在具体实施中，一般是以下几种手段的综合应用：风险管理策略；组织职能；内部控制（简称"内控"），包括政策、制度、程序；信息系统，包括报告体系；风险理财措施。选项D说法错误。

 

【例题8·多选题】某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括（）。

A.行业内出现企业兼并的机会较多

B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少

C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位

D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分

【答案】ABD

【解析】本题考核的是产品生命周期的成熟期的特征。在成熟期，由于激烈的价格竞争和基本饱和的市场，一些竞争对手难以为继，因此，行业内出现了较多的兼并机会，所以，选项A正确；由于激烈的市场竞争，有些品牌已经开始退出市场，所以，选项B正确；选项C属于起步期的特征；行业进入成熟期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分，所以，选项D正确。

 

【例题9·多选题】下列各项关于战略中的人力资源配合的说法，正确的有（）。

A.激励策略之一是允许员工参与实施工作有关的决策，增加员工的工作满意度和成就感

B.在制定招聘计划时，应先进行内部招聘，无法在内部找到合适人选时才进行外部招聘

C.有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量寻找一个平衡点

D.外聘专家是成功继任计划内的一个重要元素

【答案】AC

【解析】制定招聘计划时，不一定要先进行内部招聘，内部招聘和外部招聘各有优缺点，所以选项B错误；继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程，涉及到人力资源培训与开发、职业生涯管理、绩效测评等。所以，外聘专家，并不是成功继任计划的一个重要元素，选项D错误。

 

【例题10·多选题】甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

【答案】BC

【解析】“向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展”，从定向爆破，到爆破清除与现场清理的一揽子承包工程，面对的还是同样的客户（旧的市场），但给客户推出了更多的服务（新的产品），旧的市场+新的产品，属于产品开发，选项C正确；

“向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展”，也就是面对的市场由原来需要大型设施设备爆破的客户，扩展到需要矿山采掘、筑路土方爆破的客户（新的市场），而产品仍旧是爆破服务，旧的产品+新的市场，属于市场开发，选项B正确。

 

【例题11·多选题】在上市公司治理实践中，董事会成员中的独立董事经常被视为重要的组成部分。保证独立董事能够行使监督职责的关键因素包括（）。

A.不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务

B.具备财务背景和丰富的经验

C.不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入

D.与其他上市公司不存在利益关系

【答案】AC

【解析】具备财务背景和丰富的经验，不是独立董事必备的技能，选项B错误；独立董事可以与其他上市公司存在利益关系，选项D错误。独立董事不仅仅是外部董事，还需要与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，选项A、C正确。

 

【例题12·多选题】分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括（）。

A.企业风险管理的现状和能力

B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况

C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节

D.新市场开发、市场营销策略

【答案】ACD

【解析】分析运营风险，企业应至少收集与本企业、本行业相关的以下信息：

（1）产品结构、新产品研发；

（2）新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等；（选项D）

（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构，专业经验；

（4）期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节（选项C）；

（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；

（6）因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵；

（7）给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；

（8）对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力；

（9）企业风险管理的现状和能力（选项A）。

 

【例题13·多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。

A.逸风公司的战略是理性计划的产物

B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果

C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

D.逸风公司采取主动态势预测未来

【答案】BCD

【解析】选项A错误，明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的；选项B正确，一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果；选项C正确，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合；选项D正确，在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来。

 

【例题14·多选题】顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（）。

A.寻求效率

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求资源

【答案】ABC

【解析】获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长，体现了寻求市场，选项B正确；公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国，体现了寻求效率，选项A正确；横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，体现了寻求现成资产，选项C正确。

 

【例题15·多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（）。

A.购买商的议价能力

B.潜在进入者的威胁

C.替代产品的威胁

D.供应商的议价能力

【答案】BC

【易错选项】A

【解析】因为普通蔬菜生产商可能进入有机蔬菜行业，也可能代替有机蔬菜，所以属于潜在进入者的威胁或替代品的威胁。

 

【例题16·多选题】下列各项中，属于内部控制要素中的控制活动，在风险管理框架下的公司治理中的体现有（）。

A.独立董事的独立性

B.董事长对经理的决策授权与监督

C.董事、监事、经理的考核激励控制

D.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查

【答案】BC

【易错选项】D

【解析】控制活动：不相容职务分离控制、授权审批控制（选项B正确）、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制（选项C正确）；选项A属于控制环境，选项D属于内部控制要素中的监督。

 

【例题17·单选题】甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。

A.集中战略

B.混合战略

C.差异化战略

D.成本领先战略

【答案】B

【易错选项】C

【解析】混合战略（整体成本领先/差异化战略）：企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。率先采用外籍老师“一对一”培训方式，是差异化战略；公司因此又获得规模经济优势，是成本领先战略；成本领先战略与差异化战略的结合，属于混合战略。

 

 

【例题18·多选题】2017年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时，有权从乙银行取得500万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了甲公司归还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。针对甲公司采取的措施，下列各项中表述正确的有（）。

A.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证

B.甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿

C.乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险

D.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一

【答案】ACD

【解析】题干中，“约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时，有权从乙银行取得500万贷款来应对风险”，描述的是应急资本。应急资本具有如下待点：（1）应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金。事后公司要向资本提供者归还这部分资金，并支付相应的利息。（2）应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品。与保险不同，应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。（3）应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利。（4）应急资本可以提供经营持续性的保证。所以，选项ACD正确。

 

【例题19·单选题】万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，万明公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。

A.营销管理

B.生产管理

C.市场调研与预测

D.成本管理

【答案】A

【解析】通过大数据分析发现停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度高度相关，并据此调整了服务战略，提高了客户满意度，体现了营销管理的方面。

 

【例题20·单选题】贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。

A.M型组织结构

B.职能制组织结构

C.创业型组织结构

D.事业部制组织结构

【答案】B

【解析】从题目可以看出来，公司的业务只涉及一种业务，也就是玩具产品，属于单一业务的组织结构，因此应该选择职能制组织结构。

 

【例题21·单选题】经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（）。

A.差异化战略

B.市场开发战略

C.多元化战略

D.集中化战略

【答案】D

【解析】“从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品”，也就是依靠信息技术把消费者划分成不同的购买群体，然后去满足他们的购买模式和偏好。选项A错误：差异化战略是是指相对于其他企业来说，产品独具特色，题目也并没有提及跟其他企业的对比。选项B：新市场+现有产品，选项C：进入与现有产品和市场不同的领域，这两个选项很容易排除。选项D，集中化战略的关键词是“细分市场”、“特定群体”，这正是信息技术所做的事，把消费者划分成特定群体。

 

【例题22·多选题】甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（）。

A.技术风险

B.战略风险

C.法律和合规风险

D.政治风险

【答案】BCD

【解析】甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市，表明发展战略偏离主业，面临战略风险，同时，表明甲面临法律和合规风险；政府宏观管理措施的出台属于政治风险，故该题应选BCD。

 

【例题23·多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。

A.退出成本

B.感情障碍

C.政府与社会约束

D.固定资产的专用性程度

【答案】ABD

【解析】用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿，这涉及到了退出成本，选项A正确；由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产，选项D正确；引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴，选项B正确。当地政府是起到协调的作用，而不是约束，所以选项C错误。

 

【例题24·多选题】信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（）。

A.能够促进更为有效的资源分配

B.系统相对容易操作和理解

C.容易实现协调预算

D.能够应对环境的变化

【答案】AD

【解析】零基预算。这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。由于分行是2016年底新开设的，所以该分行的2017年预算编制类型是零基预算。所以，选项AD正确。选项BC属于增量预算的优点。

 

【例题25·单选题】飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者

【答案】C

【解析】“与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟”，属于与跨国公司建立合资、合作企业等，这是“躲闪者”的战略选择。所以，选项C正确。

 

【例题26·单选题】甲公司是一家白酒生产企业。为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。

A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

B.该方法的优点是简单明了易于操作

C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

【答案】D

【解析】按顺序化分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，属于流程图分析法：可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析（选项C正确）；其主要优点是清晰明了，易于操作（选项B正确）；且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性（选项D错误）；局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平（选择A正确）。

 

【例题27·多选题】乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有（）。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销

【答案】BCD

【解析】乐融旅行社采用的是非媒体促销的手段，选项A错误，B正确；建立了良好的公众形象，属于公关宣传，选项C正确；旅游新项目推介等，属于人员推销，选项D正确。

 

【例题28·单选题】专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中

【答案】B

【解析】对抗是坚定行为和不合作行为的组合，在本题中，雅兰公司对外商提出抗议并诉诸法律，属于坚定不合作行为，对冲突后的解决办法不能算作对待矛盾的行为方式。

 

【例题29·多选题】下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有（）。

A.能够对各种风险进行计量和定量分析

B.实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态

C.对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警

D.实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享

【答案】ABC

【解析】风险管理信息系统：应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试（选项A正确）；

能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态（选项B正确）；

能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警（选项C正确）；

能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享，既能满足单项业务风险管理的要求，也能满足企业整体和跨职能部门、业务单位的风险管理综合要求（选择D错误，内部共享，而不是外部）。

 

【例题30·单选题】当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源适合于本国市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。

A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

【答案】D

【解析】根据产业的全球化程度和新兴市场本土企业优势资源两方面，可以将本土企业的战略分为4种类型

①防御者——产业的全球化程度低+企业优势资源适合本国市场，利用国内市场的优势防卫；

②扩张者——产业的全球化程度低+企业优势资源可以向海外移植，将企业的经验转移到周边市场；

③躲闪者——产业的全球化程度高+企业优势资源适合本国市场，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争；

④抗衡者——产业的全球化程度高+企业优势资源可以向海外移植，通过全球竞争发动进攻。

根据题目，当产业面临的全球化压力很大，也就是产业的全球化程度高，而企业优势资源适合于本国市场时，应采用“躲闪者”战略。