(短期经营决策+全面预算)

第十七章  短期经营决策

一、相关与非相关成本

1.相关成本:(1)边际成本;(2)机会成本;(3)重置成本;(4)付现成本;(5)可避免成本;(6)可延缓成本;(7)专属成本;(8)差量成本。

2.不相关成本:(1)沉没成本;(2)不可避免成本;(3)不可延缓成本;(4)共同成本。

二、生产决策

问题

决策方法

亏损产品是否停产

关键看该产品或部门能否给企业带来正的边际贡献。如果是正的边际贡献,则不应停产,否则,应停产。

零部件自制还是外购

进行差额成本分析,即比较两种方案的相关成本,选择成本低的方案即可。

注意:比较相关成本时,需要考虑企业是否有剩余生产能力。如果有,则只需考虑变动成本,如果没有,则还需考虑追加设备投资所带来的专属成本,同时要把剩余生产能力的机会成本考虑在内。

订货价格有时会低于市场价格,甚至低于平均单位成本,企业是否应该接受

比较订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本

当存在瓶颈资源时,企业如何确定优先生产哪种产品

主要考虑如何安排生产才能最大化企业总的边际贡献

既可直接对外销售,也可进一步加工后再出售,是否加工后再出售

采用差量分析法,即比较比较这两种方案的利润,选择利润高的方案即可。

【注意】进一步深加工前的半产品所发生的成本,都是无关的沉没成本。进一步深加工的相关成本只包括进一步深加工所需的追加成本,相关收入则时加工后出售和直接出售的收入之差。

三、定价决策

1、销售定价决策原理

(1)完全竞争市场,市场价格单个厂商无法左右,只是均衡价格的被动接受者。

(2)垄断竞争和寡头垄断市场,厂商对价格有一定的影响。

(3)完全垄断市场,企业自主决定产品价格。

2.销售产品定价方法

定价方法

具体阐述

成本加成定价法

成本加成定价法的基本思路是先计算成本基数,在此基础上加上一定的“成数”。成本基数,可以是完全成本,也可以是变动成本

完全成本加成法

成本基数是单位产品的制造成本,“加成”内容包括非制造成本及合理利润。

变动成本加成法

成本基数是单位产品的变动成本,“加成”内容包括全部固定成本和预期利润

市场定价法

市场定价法,就是对于有活跃市场的产品,可以根据市场价格或者市场上同类或者相似产品的价格来定价。

市场定价法有利于时刻保持对市场的敏感性,对同行的敏锐性。

新产品的销售定价方法

撇脂性定价(先高价后低价)

撇脂性定价是在新产品初期定出较高的价格,然后随着市场扩大降低价格,是一种短期性的策略。

可以使销售初期获得较高的利润,但暴力会引来大量的竞争者,难以维持高价格。

渗透性定价(先低价后高价)

渗透性定价是在新产品试销初期以较低的价格进入市场,迅速获得市场份额,等市场份额稳固后再逐步提高价格。

在初期会减少一部分利润,但可以排除其他企业的竞争,建立长期的市场定位,是一种长期的市场定价策略。

有闲置能力条件下的定价方法

是指在企业具有闲置生产能力时,为了赢得市场竞争,以增量成本(即变动成本)作为定价基础,定一个较低的价格。

虽然定价较低,但是短期内可以维持企业的正常经营,并维持员工稳定,还可以抵补一部分固定成本。

第十八章 全面预算

一、全面预算的分类

分类依据

类别

解释

按其涉及的预算期

长期预算

包括长期销售预算和资本预算,有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。

短期预算

指年度预算,或者时间更短的季度或月度预算。

通常,长期和短期的划分以1年为界限,有时把2-3年期的预算称为中期预算。

按其涉及的内容

综合预算

指利润表预算和资产负债表预算,它们反映公司的总体状况,是各种专门预算的综合。

专门预算

指其他反映公司某一方面经济活动的预算。

按其涉及的业务活动领域

销售预算

这二者统称为“业务预算”,用于计划公司的基本经济业务

生产预算

财务预算

关于资金筹措和使用的预算,包括短期的现金收支预算和信贷预算,以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。

二、增量预算和零基预算的优缺点

 

增量预算(调整预算)

零基预算

含义

以基期成本费用水平为基础

前提条件:现有业务活动是公司所必需的

以零为基础,不考虑以往会计期间所发生的费用项目和费用数额

优点

(1)编制相对简单

(2)原有的各项业务都是合理的

(1)不受已有费用项目和开支水平的限制;

(2)能调动各方面降低费用的积极性

缺点

若预算期情况发生变化,预算数额会受到基期不合理因素的干扰,可能导致预算的不准确

不利于调动各部门达成预算目标的积极性

编制工作量大

 

【例题1·多选题】与增量预算编制方法相比,零基预算编制方法的优点有( )。 (2014)

A.编制工作量小

B.可以重新审视现有业务的合理性

C.可以避免前期不合理费用项目的干扰

D.可以调动各部门降低费用的积极性

【答案】BCD

【解析】 运用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约,能够调动各部门降低费用的积极性,但其缺点是编制工作来量大。


三、固定预算与弹性预算的区别

 

【例题2·单选题】甲公司机床维修费为半变动成本,机床运行100小时的维修费为250元,运行150小时的维修费为300元,机床运行时间为80小时,维修费为()元。(2014年)

A.220

B.230

C.250

D.200

【答案】B

【解析】本题为公式法下弹性预算的编制。半变动成本的计算式为y=a+bx,则有250=a+b×100;300=a+b×150,联立方程解之得,a=150(元),b=1(元),则运行80小时的维修费=150+1×80=230(元)。


四、定期预算与滚动预算的区别

 

【例题3·多选题】短期预算可采用定期预算法编制,该方法()。(2013年)

A.有利于前后各个期间的预算衔接

B.可以适应连续不断的业务活动过程的预算管理

C.有利于按财务报告数据考核和评价预算的执行结果

D.使预算期间与会计期间在时期上配比

【答案】CD

【解析】定期预算的优点在于保证预算期间与会计期间在时期上配比,便于依据会计报告的数据与预算的比较,考核和评价预算的执行结果。其缺点是不利于前后各个期间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。


五、营业预算编制方法

销售预算

销售预算是编制全面预算的关键和起点,其他预算的编制都以销售预算为基础

生产预算

销售额(来自销售预算)的基础上编制。预计生产量=(预计销售量+预计期末产成品存货)-预计期初产成品存货

直接材料预算

以生产预算、材料消耗定额和预计材料采购单价等信息为基础

预计采购量=预计需要量+期末库存量-期初库存量

直接人工预算

以生产预算为基础。不需另外预计现金支出,可直接汇入现金预算。

某种产品直接人工工时总数=单位产品定额工时×该产品预计生产量

预计直接人工总成本=单位工时工资率×该种产品直接人工工时总数

制造费用预算

变动制造费用以生产预算为基础来编制;

固定制造费用,需要逐项进行预计,通常与本期产量无关;

产品成本预算

是销售预算、生产预算、直接材料/人工预算、制造费用预算的汇总

销售费用预算

以销售预算为基础

管理费用预算

一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整

 

【例题4·多选题】编制生产预算中的“预计生产量”项目时,需要考虑的因素有()(2015)

A.预计销售量

B.预计期初产成品存货

C.预计材料采购量

D.预计期末产成品存货

【答案】ABD

【解析】预计期初产成品存货+预计生产量-预计销售量=预计期末产成品存货,所以:预计生产量=预计期末产成品存货+预计销售量-预计期初产成品存货,所以答案是选项ABD。
 

【例题5·单选题】甲企业生产种产品,每件产品消耗材料10千克。预计本期产量155件,下期产量198件;本期期初材料310千克。期末材料按下期产量用料的20%确定。本期预计材料采购量为(    )千克。(2017)

A.1464

B.1636

C.1860

D.1946

【答案】B

【解析】期末材料数量=198×10×20%=396千克,本期生产需要呈=155×10=1550千克,本期预计材料采购量=本期生产需要量+期末材料数量-期初材料数量=1550+396-310=1636千克。
 

【例题6·多选题】下列各项预算中,以生产预算为基础编制的有()。(2013年)

A.直接人工预算

B.销售费用预算

C.固定制造费用预算

D.直接材料预算

【答案】AD

【解析】固定制造费用需要逐项进行预计,通常与本期产量无关;销售费用预算是以销售预算为基础编制的。


六、财务预算编制

现金预算

现金预算以营业预算和资本预算为基础来编制。

(1)某期现金余缺=期初现金余额+该期现金收入-该期现金支出

(2)期末现金余额=现金余缺±现金的筹措与运用

利润表预算

“所得税费用”是在利润预测时估计的,已列入现金预算。不是根据“利润总额”和所得税税率计算的。

资产负债表预算

“未分配利润”是根据利润表预算的数据填写的

 

【例题7·多选题】下列营业预算中,通常需要预计现金支出的预算有()。(2016)

A. 生产预算

B. 销售费用预算

C. 直接材料预算

D. 制造费用预算

【答案】B C D

【解析】选项 A,生产预算不涉及到现金收支。
 

【例题8·多选题】下列关于全面预算中的利润表预算编制的说法中,正确的有()。(2011年)

A. “销售收入”项目的数据,来自销售预算

B. “销货成本”项目的数据,来自生产预算

C. “销售及管理费用”项目的数据,来自销售及管理费用预算

D. “所得税费用”项目的数据,通常是根据利润表预算中的“利润”项目金额和本公司适用的法定所得税税率计算出来的

【答案】AC

【解析】“销货成本”项目的数据,来自产品成本预算,B错误;所得税费用项目是在利润规划时估计的,并已经列入现金预算。它通常不是根据“利润”和“所得税率”计算出来的,因为有诸多的纳税调整事项存在,此外如果根据“利润”和“所得税率”重新计算所得税,会陷入数据循环,所以D错误。
 

【例题9·计算分析题】甲公司是一家蔗糖生产企业,每年12月份编制下一年份的分季度现金预算。2017年末,预计2018年的相关资料如下:

(1)该公司只生产一种1千克装的白秒糖。由于作为原料的甘蔗供货有季节性,采购、生产只在第一、四季度进行,但销售全年发生。

(2)销售收入预计:第一季度1500万元,第二季度750万元,第三季度750万元,第四季度1500万元。所有销售均为赊销。每季度赊销款的2/3当季收回,另外1/3下一季度收回。应收账款年初余额500万元,预计可在第一季度收回。

(3)原料采购预计:甘蔗全年原料采购预计支出800万元;第一季度预付原料采购款的50%,第四季度收储原料并支付剩余的50%尾款.

(4)付现费用预计:直接人工费用第一、四季度均为700万元:制造费用第一、四季度均为500万元;第二、三季度不进行生产,不发生直接人工和制造资用;销售和管理费用第一季度100万元,第二季度50万元,第三季度50万元,第四季度100万元。直接人工费用、制造费用、销售和管理费用,均于当季支付。全年所得税费用200万元,分4个季度预交,每季度支付50万元。

(5)公司计划在下半年安装两条新生产线,第三,四季度分别支付设备及安装款400万元,200万元

(6)2017年末,公司有现金12万元,没有短期投资,为应对季节生产所需的大量资金,2017年末公司从银行借入短期借款255万元,除该短期借款外,公司没有其他负债。公司根据下季度现金净需求额外加10万元浮动额确定季末最低现金余额,如下季度现金净需求额为负,则最低现金余额为10万元。实有现金低于最低现金余额时,如有短投资,先变卖短期投资,仍不足时,再向银行借入短期借款;超过最低现金余额时,如果有短期借款,先偿还短期借款,仍有剩余时,再进行短期投资。借款、偿还借款,投资和收回投资,数额均为5万元的倍数,均在季度末发生,短期借款年利率为8%,每季度末付息一次;短期投资年报酬率为4%,每季度末结算一次。假设不考虑借款和投资的交易费用。

(7)为简化计算,假设2019年第一季度的预计销售收入,原料采购及付现费用与2018年第一季度相同。

要求:根据上述资料,编制公司现金预算(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)(2017)

       现金预算                                            单位:万元

季度

合计

期初现金余额

 

 

 

 

 

现金收入:

 

 

 

 

 

本期销售本期收款

 

 

 

 

 

上期销售本期收款

 

 

 

 

 

现金收入合计

 

 

 

 

 

现金支出:

 

 

 

 

 

原料采购

 

 

 

 

 

直接人工

 

 

 

 

 

制造费用

 

 

 

 

 

销售与管理费用

 

 

 

 

 

所得税费用

 

 

 

 

 

设备购置及安装

 

 

 

 

 

现金支出合计

 

 

 

 

 

向银行借款

 

 

 

 

 

归还银行借款

 

 

 

 

 

支付借款利息

 

 

 

 

 

短期投资

 

 

 

 

 

收回短期投资

 

 

 

 

 

获取投资报酬

 

 

 

 

 

期末现金余额

 

 

 

 

 

【答案】

季度

合计

期初现金余额

267

11.9

11.8

713.2

267

现金收入:

 

 

 

 

 

本期销售本期收款

1 000

500

500

1 000

3 000

上期销售本期收款

500

500

250

250

1 500

现金收入合计

1 500

1 000

750

1 250

4 500

现金支出:

 

 

 

 

 

原料采购

400

0

0

400

800

直接人工

700

0

0

700

1 400

制造费用

500

0

0

500

1 000

销售与管理费用

100

50

50

100

300

所得税费用

50

50

50

50

200

设备购置及安装

0

0

400

200

600

现金支出合计

1 750

100

500

1 950

4 300

向银行借款

 

 

 

55

55

归还银行借款

 

255

 

 

255

支付借款利息

5.1

5.1

 

 

10.2

短期投资

 

640

 

 

640

收回短期投资

 

 

445

195

640

获取投资报酬

 

 

6.4

1.95

8.35

期末现金余额

11.9

11.8

713.2

265.15

265.15

 

   

 

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