有一个学生在北方一个城市的商业银行里面工作，他最近跟我说想要跟我语音聊天。我在跟他聊天的时候，我真的非常希望我能直接跟他说，你这么年轻，其实你也可以去创业的，但是总担心这样说会不会影响不太好，我的潜台词其实就是这样的，因为我觉得他可以做到。

 

想跟大家一起谈谈未来的领导力，如果给我们一个这样的邮轮，一个万吨的巨轮，在茫茫的大海上，我们能否有勇气成为船长，而不是只是一个水手，我们是否有那个勇气带全部的人驶向远方，那个远方才是我们应该到达的地方，能否在我们看不到方向的时候也有勇气乘风破浪？

 

那么在过去我常常想，我一定要努力成为一个帮助企业去上市的人，要不然的话我就对不起我自己做了这么大半辈子的财务，我的梦想就是一定要成为帮助一个企业去敲钟的敲钟人，我认为这就是我可以实现自我价值的梦想。

 

但是在后来，我就想，同样是敲钟，为什么我一定是要帮助别人去敲钟，取不是自己打造一个企业，为我自己的企业去敲钟呢？

 

我觉得有时候，我们其实也是可以有一点小小的野心的。

或许真的应该跟大家打破过去纯粹聊凭证、聊科目、聊报表、聊税收、聊成本等等这些专业的话题，我们不妨跨越思维的边界，去聊一些在一般人看来，好像有些高大上，并不是那么脚踏实地的话题，真真正正的来聊一聊野心、抱负，聊一聊面向未来的领导力。

 

 

01 人力资源市场对员工的新要求是什么？

 

有人会想：我不想当领导，为什么还要有领导力呢？或者说，我天生就没有领导力，我自读书的时候，不说自己没当过班长，我连小组长都没当过，因为我妈说了当这些会影响我的成绩。

 

请大家先认认真真的看完之后再来思考这些问题到底值不值得我们困惑。我希望大家能够更多地思考，然后能够真正的有所收获，那么老师的目的就达到了。

 

这段时间里我买了很多人力资源管理的书，在看的时候我同时就在想，如果我不是财务总监，我还可不可以成为一个人力资源总监？或者我还应该有一点点更大的野心，我能不能直接成为CEO。

那么这些都需要我了解如何用人、管人，大家考CPA肯定也不光是为了出报告对不对，还要更好地去管理我们的团队，我也想把我学到的对大家能有用的东西分享给大家。

 

这些知识对于玩转职场真的是太重要了，可是我们的专业书里真的不会讲这些东西的。

 

其实，今天的社会对HR，跟以前比是完全不一样的。

 

可能有的同学又要说了“老师，我只想听对财务的要求，你为什么要跟我讲对HR的要求？”

 

你不妨先停一停，触类旁通，跨界学习其实是很受启发的。那么现在对HR有什么要求呢？最大的一个变化就是HR要能够帮助企业的员工从胜任力转向创造力。

 

也就是说，之前的HR在招聘员工的时候，只需要找到可以胜任的员工就算完成了他应该做的工作，而我们财务人员永远都是对着招聘需求上的岗位要求和职位要求不停地问自己的老师，你看我OK么？你看这个我能匹配吗？我需要怎么样去准备啊？等等之类的问题……

 

但是我们今天企业遇到的最大的挑战是什么？其实是不断地应对不确定性，所以也就不断地要求员工自我学习和自我成长，所以这个时候你就会发现我们不能只讨论我们的胜任能力，我们其实更要讨论的是我们的创造力、学习力和成长力。

 

作为一个HR，你有没有能力招一个优秀的员工进来之后，鼓励他们更加优秀，让员工持续的优秀，因为只有这样你才可以帮助企业不断地成长，你才不会被淘汰，这个就是人力资源的第一个变化。

 

从这个角度讲，大家是不是明白了我们为什么去面试的时候，老是被人看不上，因为你讲的话里面是没有这个前瞻性的，这是人力资源的第一个变化，这个变化要求我们注定要不断地学习和自我成长才不会被淘汰，所以你看吧，我们财务也要学习一些跨界的知识。

回想一下自己，我们是不是每天只关心会计准则有什么变化，但今天我们来换一个角度去看，从这个人力资源的角度，它没有什么变化，是不是有了不同于往常的一些收获。

 

人力资源的第二个变化是什么？过去我们都也一直在研究战略，可是在今天，我们的企业每天都在说要转型、要升级、要迭代，甚至我们的老板有时候比我们还要焦虑，这就要求我们HR如何去高效的执行与这个战略匹配的人力资源战略。

 

如何从支撑战略转向匹配战略的高效率高效运转，值得我们财务专业的人认真记下来。如果我们想要薪酬高，真的要去研究的一个问题。

 

我们都知道外部环境每天都在瞬息万变，很多风险都是难以评估的，尤其今年发生了新冠疫情，这对我们全国上下都有很大影响，当然对很多财务人员也都有巨大的影响。

 

现在我们看到的一个很重要的东西，就是目前的信息其实是非常的过载的。也就是说，我们知道的太多了，反而带来了不安。

 

无论是在企业内部管理还是企业的调整当中，我们的同学们每天都在问，有没有一些好的经验，可以帮助到自己。

 

我想说：用已知，我们推不出未知。

不知道大家有没有发现，互联网技术带来的最大的挑战都是跟创造需求与唤醒需求相关的。举个例子，我们每个人都用智能手机，那么在过去我们的手机就只是能打电话，但是现在它可是一个我们每天都离不开的东西了，我们现在可以在手机上完成各种各样的工作，可能我们前都没有想到过手机居然可以创造出这么多的需求。

 

我们坐在办公室，一闲下来就会把掏手机出来，逛逛网店买几件衣服，一个月工资花光了，我们拿到手机就可以马上可以开始消费。

 

再举个例子，其实我从来没有想过，同时会有上千上百的人来上我的课，我觉得真的很不可思议，我才发现，原来自己还有另外一种能量。

 

我作为一个普普通通的财务人员，被技术呈现出来之后，就发现，我随着技术改变了，更多的需求呈现出来的这种状况让我觉得很好。通过这些案例，我觉得今天我们每一个人都要训练自己的创造力，要尽可能地去满足公司的需求。

 

我们帮助公司去发现需求、唤醒需求、创造需求，要有能力为公司不断地创造知识，以未知求得未知，这也就是为什么我告诉大家说，我们肩负着我们整个企业能不能向未来求知的一个转变。

 

我们甚至有时候可以发现，谈论未来领导力就是讨论如何让企业能够更高效率地去完成它战略的选择，我们很多同学不愿意去考虑它，但还又想升官，又想加工资，可他从来不去考虑企业的战略如何去实现的问题，从来都是我怎么样才能怎么样，从没想到过我在这个平台上，我能帮这个平台实现什么战略的选择，并且能够直接转化成绩效。