成本管理开营仪式首堂公开课
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授课教师
柴米老师
柴米老师
会计实操明星讲师
李博老师
李博老师
制造业财务总监
课程介绍

宜家创立于1943年,从简单的文具邮购业务开始,历经半个世纪,已发展成为分布于全球42个国家、拥有180家连锁商店的庞大集团,成为全球最大的家居用品零售商。宜家成功的秘诀在于:从战略高度出发,进行战略成本管理,从而保持公司的长久竞争力。

在发现和挖掘现有资源的基础上,从研发、采购、生产、销售等各环节来降低成本,使其成为其产业中的低成本生产厂商,从而以行业最低价格为其产品定价,以成本优势获取竞争优势。

宜家自成立之日起,就以低成本作为其产品生产的战略目标之一,并将这种意识贯穿于整个经营过程。

低成本已成为宜家的一种战略理念。

在采购环节上,宜家与供应商保持着长久的合作伙伴关系,不仅对产品有着较高的质量要求,而且鼓励供应商之间的良性竞争。

在这种模式下,宜家既获得了高质量的商品,又实现了采购环节的成本节约。在销售方面,宜家通过设定专门的店面,控制销售渠道,避免不必要的成本消耗。

疫情的黑天鹅,对全球宏观经济造成了巨大的冲击。很多企业难以独善其身,面临着前所未有的挑战。但是宜家依然稳赚不赔,这也证明了成本核算管理对企业的重要影响。

那么,成本核算的具体流程是怎样的?

11月4日 20:20,柴米老师携手世界500强企业成本分析主管,共同探索成本核算与管理的奥秘!

我们一起将有限的成本进行合理化投放,最终实现项目利益最大化!

成本管理专题课
干货满满的课程大纲