最近几年，业财融合成了财务管理方向的热词，很多人财务都知道：要了解业务，才能跟得上公司的发展和管理需求。

 

但是财务怎么了解业务？了解到什么程度？

 

有人说：不就是别待在办公室里，多去跟业务聊天，知道他们都干了什么嘛？

 

还有人说：了解业务，不要什么方法，就是把财务人员在业务部门各个岗位轮岗走一遍，就可以了。

 

说实话，这两种方法都不能真正了解业务，只是在浪费时间。

 

真正要做到业务财务融合层级的了解业务，需要建立一套业务了解的方案，需要基于企业战略，制定战略地图，形成战略计划，最后量化为具体目标。然后在目标的指引下，参与到具体的业务之中。

 

具体该怎么做呢？15年欧美外企上市制造业经验财务BP经理，P3优秀主席直播分享财务人员系统学习业财融合的方法，成为合格的财务BP。

 

1月10日（周一）20:00

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特邀P3第三期会娟主席

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